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績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)，即學(xué)即用，成為一個(gè)真正的績(jī)效激勵(lì)專家
課程介紹： 掌握診斷企業(yè)績(jī)效管理有效性的評(píng)測(cè)方法 學(xué)會(huì)制定支撐于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)(4+7) 解決績(jī)效考核與排名的公平性與接受度問題 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略到目標(biāo)到考核到分錢的方案 掌握制定薪酬包并科學(xué)分配薪酬包的方案 擁有成為績(jī)效激勵(lì)專家的學(xué)習(xí)清單 獲得咨詢公司實(shí)戰(zhàn)案例-戰(zhàn)略性績(jī)效與激勵(lì)
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課程亮點(diǎn) 掌握績(jī)效管理的PDCA全流程方法與SOP，設(shè)計(jì)體系化方案 掌握四大工具，掌握戰(zhàn)略到目標(biāo)的拆解路徑，解決目標(biāo)制定困局 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)更合理、更有效的產(chǎn)研人員的薪酬、考核與激勵(lì)方案 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)更合理、更有效的銷售人員的薪酬、提成獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 掌握方法與公式，完成科學(xué)的薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與科學(xué)分錢的方案: 了解績(jī)效激勵(lì)小白到專家的任職標(biāo)準(zhǔn)，掌握成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)路徑 學(xué)習(xí)完整的咨詢公司績(jī)效與激勵(lì)的實(shí)操案例，確保吸收與轉(zhuǎn)化 課程解決的經(jīng)典問題 √如何讓員工接受績(jī)效結(jié)果? √如果沒有定考核目標(biāo)，要怎么考核? √如果使用OKR，應(yīng)該怎么做考核? √價(jià)值觀要怎么考核? √一定要排名嗎? √怎么解決績(jī)效排名的公平性問題? √職能部門人少應(yīng)該怎么排名? √銷售人員發(fā)了提成，還要做考核嗎?怎么考?考核結(jié)果和提成怎么關(guān)聯(lián)? √績(jī)效反饋的挑戰(zhàn)是什么，要怎么應(yīng)對(duì)? /什么是體系化的薪酬管理? 薪酬與組織能力戰(zhàn)略成功之間的關(guān)系? /產(chǎn)研人員的獎(jiǎng)金怎么分配? √管理者的獎(jiǎng)金怎么分? /玩法類員工的獎(jiǎng)金怎么分? √怎么評(píng)測(cè)一家公司的績(jī)效激勵(lì)工作? /怎么學(xué)習(xí)成為一個(gè)真正的績(jī)效激勵(lì)專家 課程內(nèi)容： ├──績(jī)效薪酬配套工具包課件 │├──績(jī)效與激勵(lì)課件 ││├──0824閉門直播資料 │││├──第一次直播課后作業(yè)-題目測(cè)算.xlsx │││├──2016年公司整體薪酬包核定案例.xlsx │││├──【pdf】第一次直播課后作業(yè)3_紅老師.pdf │││├──【pdf】第1次-薪酬包的科學(xué)分配-如何分配到團(tuán)隊(duì)與個(gè)人2_紅老師.pdf │││├──19總薪酬預(yù)算測(cè)算-自上而下的彈性率定法.xlsx ││├──09戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-價(jià)值主張梳理.xlsx ││├──16戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-基于財(cái)務(wù)與客戶關(guān)鍵指標(biāo)的部門工作任務(wù)拆解.xlsx ││├──07組織能力-楊三角診斷問題清單.pdf ││├──13戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-客戶旅程或經(jīng)營(yíng)流程與任務(wù)拆解.xlsx ││├──23示例-2015績(jī)效考核激勵(lì)方案.docx ││├──12戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新流程與任務(wù)拆解.xlsx ││├──02薪酬成本測(cè)算-薪酬標(biāo)準(zhǔn)表.xlsx ││├──19產(chǎn)研人員激勵(lì)-員工獎(jiǎng)金分配-薪酬績(jī)效系數(shù)法.xlsx ││├──10戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-財(cái)務(wù)與客戶關(guān)系指標(biāo)設(shè)定.xlsx ││├──08組織能力-調(diào)研報(bào)告（樣例）.pdf ││├──11戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-流程任務(wù)與財(cái)務(wù)客戶指標(biāo)的匹配.xlsx ││├──25示例-2017年度集團(tuán)本部績(jī)效考核方案.xlsx ││├──34示例-績(jī)效指標(biāo)-行政部季度.xlsx ││├──18產(chǎn)研人員激勵(lì)-員工獎(jiǎng)金分配-玩法制獎(jiǎng)金分配.xlsx ││├──05薪酬成本測(cè)算-人員福利成本測(cè)算.xlsx ││├──績(jī)效薪酬專家是如何煉成的（電子版）(1).pdf ││├──04薪酬成本測(cè)算-新增人員編制需求與薪酬測(cè)算.xlsx ││├──17產(chǎn)研人員激勵(lì)-員工獎(jiǎng)金分配-工資倍數(shù)法.xlsx ││├──06薪酬成本測(cè)算-專項(xiàng)激勵(lì)成本測(cè)算.xlsx ││├──31示例-績(jī)效管理制度-《xxxx股份有限公司員工年度績(jī)效管理方案》.pdf ││├──01薪酬成本結(jié)構(gòu)化及預(yù)算簡(jiǎn)表.xlsx ││├──32示例-薪酬激勵(lì)總結(jié)復(fù)盤-2016年度獎(jiǎng)金分配及薪酬成本總結(jié).pdf ││├──22示例-2014績(jī)效管理方案（業(yè)務(wù)部門）mail版.docx ││├──03薪酬成本測(cè)算-在職人員工資薪酬所測(cè)算.xlsx ││├──29示例-激勵(lì)方案-xx銷售中心2014年下半年過程激勵(lì)方案.docx ││├──15戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-流程任務(wù)與財(cái)務(wù)客戶指標(biāo)與部門工作的匹配.xlsx ││├──21-2（內(nèi)容與20-1一致）完整績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf ││├──14戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡-售后流程與任務(wù)拆解.xlsx ││├──20總薪酬預(yù)算測(cè)算-自上而下的彈性率定法.xlsx ││├──績(jī)效薪酬專家是如何煉成的（電子版）.pdf ││├──07組織能力-楊三角診斷問題清單.xlsx ││├──27高管獎(jiǎng)金測(cè)算分配案例.xlsx ││├──30示例-薪酬績(jī)效總結(jié)復(fù)盤-2016年本級(jí)薪酬績(jī)效體系總結(jié)201701.docx ││├──24示例-2017年度集團(tuán)本部績(jī)效考核方案.docx ││├──28示例-激勵(lì)方案-互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部（探索）部門內(nèi)季度獎(jiǎng)金分配方案.docx ││├──33示例-績(jī)效指標(biāo)-人力管理部年度.xlsx ││├──26理想化績(jī)效管理體系評(píng)估表.xlsx ├──12_11-績(jī)效管理的過程執(zhí)行與輔導(dǎo)跟進(jìn).mp4 ├──11_10-基于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)分解邏輯.mp4 ├──14_13-績(jī)效考核的結(jié)果輸出.mp4 ├──18_17-績(jī)效考核的結(jié)果反饋2.mp4 ├──16_15-績(jī)效考核的激勵(lì)應(yīng)用2.mp4 ├──15_14-績(jī)效考核的激勵(lì)應(yīng)用1.mp4 ├──13_12-如何做好績(jī)效結(jié)果的評(píng)定.mp4 ├──20_19-什么是薪酬預(yù)算.mp4 ├──17_16-績(jī)效考核的結(jié)果反饋1.mp4 ├──19_18-績(jī)效考核的后續(xù)跟進(jìn).mp4 ├──13_12-如何做好績(jī)效結(jié)果的評(píng)定(1).mp4 ├──79_額外加餐篇5：3-黃金圈法則和人力資源戰(zhàn)略示例.mp4 ├──58_6.課程作業(yè)講解（下）.mp4 ├──44_43-績(jī)效激勵(lì)方案真實(shí)案例解讀(1).mp4 ├──3_02-安平老師在績(jī)效管理中的角色演變與實(shí)戰(zhàn)成果分享.mp4 ├──8_07-戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)管理的工作范疇.mp4 ├──39_38-績(jī)效激勵(lì)的一些案例與必備心法.mp4 ├──32_31-產(chǎn)研人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)(2).mp4 ├──29_28-銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)2.mp4 ├──1_00-課程簡(jiǎn)介（買課前必看）.mp4 ├──80_額外加餐篇5：4-人力資源規(guī)劃從制定到拆解實(shí)例.mp4 ├──78_額外加餐篇5：2-戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡詳細(xì)解析.mp4 ├──47_46-如何評(píng)價(jià)一家公司績(jī)效做的好不好(1).mp4 ├──54_2.不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)包使用建議.mp4 ├──59_7.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單元的激勵(lì)包分配：用卷工卷積法驗(yàn)證薪酬包是否.mp4 ├──42_41-一個(gè)完整的績(jī)效方案應(yīng)該怎么寫(1).mp4 ├──56_4.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單元的激勵(lì)包分配：用彈性率定法分配總包與課程.mp4 ├──26_25-定編定崗做預(yù)算前的重要?jiǎng)幼?戰(zhàn)略解碼到任務(wù)計(jì)劃.mp4 ├──28_27-銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)1.mp4 ├──6_05-績(jī)效激勵(lì)專家要做哪些事（業(yè)務(wù)輸出）.mp4 ├──65_額外加餐篇1：績(jī)效管理實(shí)操案例解答1.mp4 ├──21_20-薪酬預(yù)算整體框架與內(nèi)容介紹.mp4 ├──66_額外加餐篇1：績(jī)效管理實(shí)操案例解答2.mp4 ├──75_額外加餐篇4：績(jī)效激勵(lì)實(shí)操課直播答疑1.mp4 ├──72_額外加餐篇3：2-績(jī)效目標(biāo)如何分解設(shè)定.mp4 ├──41_40-績(jī)效激勵(lì)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要回顧.mp4 ├──60_8.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單元的激勵(lì)包分配：明確二次分配原則與管理細(xì)則.mp4 ├──37_36-戰(zhàn)略補(bǔ)貼包怎么用以及薪酬預(yù)算在公司不同階段的計(jì)算公式建.mp4 ├──36_35-彈性率定法的幾種演變形式與案例解析.mp4 ├──51_50-如何做績(jī)效復(fù)盤以及績(jī)效的進(jìn)階成長(zhǎng)之路.mp4 ├──10_09-績(jī)效目標(biāo)如何制定.mp4 ├──4_03-完整的績(jī)效激勵(lì)體系是什么.mp4 ├──31_30-產(chǎn)研人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)(1).mp4 ├──46_45-績(jī)效激勵(lì)方案真實(shí)案例解讀(3).mp4 ├──77_額外加餐篇5：1、一家公司從戰(zhàn)略目標(biāo)到員工工作應(yīng)經(jīng)過哪些步驟.mp4 ├──83_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績(jī)效管理體系3.mp4 ├──53_1.設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)包的三個(gè)概念修訂版.mp4 ├──40_39-績(jī)效激勵(lì)中的精神激勵(lì).mp4 ├──9_08-戰(zhàn)略如何制定與解碼.mp4 ├──49_48-現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)難在哪里.mp4 ├──84_額外加餐篇7：佐爾不群自己的戰(zhàn)略解碼1.mp4 ├──76_額外加餐篇4：績(jī)效激勵(lì)實(shí)操課直播答疑2.mp4 ├──38_37-如何科學(xué)的分配薪酬預(yù)算包.mp4 ├──33_32-產(chǎn)研人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)(3).mp4 ├──82_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績(jī)效管理體系2.mp4 ├──81_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績(jī)效管理體系1.mp4 ├──70_額外加餐篇2：績(jī)效人才盤點(diǎn)課程答疑-02.mp4 ├──74_額外加餐篇3：4-研發(fā)的績(jī)效考核管理怎么做.mp4 ├──27_26-如何設(shè)定薪酬預(yù)算工資包.mp4 ├──23_22-薪酬激勵(lì)要做哪些事.mp4 ├──52_51-績(jī)效管理應(yīng)該在業(yè)務(wù)和管理層面輸出什么.mp4 ├──67_額外加餐篇1：績(jī)效管理實(shí)操案例解答3.mp4 ├──35_34-如何運(yùn)用彈性率定法設(shè)定激勵(lì)總包.mp4 ├──85_額外加餐篇7：佐爾不群自己的戰(zhàn)略解碼2.mp4 ├──30_29-銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)3.mp4 ├──34_33-不同階段的公司或業(yè)務(wù)影響薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵因素.mp4 ├──61_9.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單元的激勵(lì)包分配：分配案例講解以及注意點(diǎn).mp4 ├──25_24-員工卷積法如何定編定崗定薪做預(yù)算.mp4 ├──43_42-一個(gè)完整的績(jī)效方案應(yīng)該怎么寫(2).mp4 ├──69_額外加餐篇2：績(jī)效人才盤點(diǎn)課程答疑-01.mp4 ├──45_44-績(jī)效激勵(lì)方案真實(shí)案例解讀(2).mp4 ├──55_3.薪酬激勵(lì)包整體分配框架及分配的思考順序.mp4 ├──86_額外加餐篇7：佐爾不群自己的戰(zhàn)略解碼3.mp4 ├──5_04-績(jī)效激勵(lì)專家的角色定位.mp4 ├──64_12.非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的團(tuán)隊(duì)總薪酬預(yù)算包的分配：怎么給員工分獎(jiǎng).mp4 ├──7_06-績(jī)效激勵(lì)專家要做哪些事（管理輸出）.mp4 ├──73_額外加餐篇3：3-績(jī)效目標(biāo)怎么定？OKR與KPI怎么結(jié)合？.mp4 ├──57_5.課程作業(yè)講解（上）.mp4 ├──63_11.非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的團(tuán)隊(duì)總薪酬預(yù)算包的分配：怎么給管理者分.mp4 ├──62_10.非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的團(tuán)隊(duì)總薪酬預(yù)算包的分配：獎(jiǎng)金包怎么分給.mp4 ├──2_01-績(jī)效激勵(lì)崗位的價(jià)值及課程收獲.mp4 ├──71_額外加餐篇3：1-業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)際差距太大，不達(dá)標(biāo)怎么辦？獎(jiǎng)金.mp4 ├──24_23-設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案前的思考.mp4 ├──68_額外加餐篇1：績(jī)效管理實(shí)操案例解答4.mp4 ├──50_49-如何運(yùn)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)管理.mp4 ├──22_21-薪酬激勵(lì)究竟解決什么問題.mp4 ├──48_47-如何評(píng)價(jià)一家公司績(jī)效做的好不好(2).mp4
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