任職資格與勝任力構(gòu)建方法
7種盤點(diǎn)模型方法
8種潛力評測模型
人才盤點(diǎn)報告編寫
一你是否遇到這些問題?
每年公司業(yè)績目標(biāo)確定后，需要做人力資源預(yù)算，招多少人、招什么樣的人是合理的?
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人不少，但產(chǎn)出并不理想，老板總說能力不行，到底是哪里不行，該換人還是培訓(xùn)?
中、基層管理者普遍領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知道該如何提升?
公司發(fā)現(xiàn)新市場、新機(jī)會，戰(zhàn)略很清晰、目標(biāo)也明確，但就是沒人可用，瘸子里面挑將軍?
優(yōu)秀員工的離職率很高，大部分的真實(shí)原因都是職業(yè)發(fā)展受限，怎么才能讓大家留得住?
員工工作不積極、團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，想知道問題在哪里，怎么做?……
老板讓做人才盤點(diǎn)，不知道所謂的人才盤點(diǎn)到底是什么，應(yīng)該從哪里入手?
人才盤點(diǎn)做完了，應(yīng)該怎么分析數(shù)據(jù)，怎么出報告?
視頻截圖：
課程價值：
學(xué)會設(shè)計全流程方案推進(jìn)組織人才盤點(diǎn)
了解人才盤點(diǎn)在人力資源規(guī)劃中的價值與意義
設(shè)計不同發(fā)展階段的企業(yè)更適合的“盤點(diǎn)”方案
掌握全流程的人才盤點(diǎn)方案設(shè)計與實(shí)施計劃
了解任職資格體系與勝任力的關(guān)系
掌握人才盤點(diǎn)相關(guān)的十項(xiàng)全能
掌握8種潛力評測模型
組織人才校準(zhǔn)會
輸出團(tuán)隊(duì)與個人盤點(diǎn)報告
制定個人學(xué)習(xí)IDP
掌握人才盤點(diǎn)玩法的運(yùn)營
獲取人才盤點(diǎn)流程中的表單模板
學(xué)會設(shè)計公司完整的人才診斷與盤點(diǎn)方案，學(xué)會推進(jìn)和運(yùn)營盤點(diǎn)玩法，輸出盤點(diǎn)結(jié)果，為后續(xù)人才與組織發(fā)展提供有效決策依據(jù)。
課程可掌握的十項(xiàng)技能
關(guān)鍵崗位的識別能力
崗位關(guān)鍵職責(zé)的梳理能力
崗位勝任力的建模能力
360調(diào)研評測與反饋的設(shè)計能力
員工敬業(yè)度的診斷分析能力
數(shù)據(jù)透視分析能力
九宮格的繪制與解讀能力
潛力模型的解讀能力
組織腦暴共創(chuàng)會的能力
人才盤點(diǎn)全流程的設(shè)計規(guī)劃能力
課程內(nèi)容：
├──課件
│├──模型-案例-管理者勝任力模型（總監(jiān)級）.xlsx
│├──360-評價關(guān)系梳理表.xlsx
│├──盤點(diǎn)輸出-簡要版評估表.xlsx
│├──模型-案例-行政關(guān)鍵職責(zé)說明.xlsx
│├──360評分明細(xì)表.xlsx
│├──建模-勝任力建模前訪談提綱.xlsx
│├──【案例】Q12數(shù)據(jù)分析.pptx
│├──360-打分維度選擇與規(guī)則設(shè)計.xlsx
│├──九宮格數(shù)據(jù)表.xlsx
│├──課件附-360數(shù)據(jù)分析.pptx
│├──盤點(diǎn)輸出-人員基本信息檔案.xlsx
│├──360-管理者勝任力調(diào)研問卷設(shè)計.xlsx
│├──建模-任職資格訪談提綱(關(guān)鍵責(zé)任-知識技能-勝任力).xlsx
│├──關(guān)鍵崗位分析.xlsx
│├──盤點(diǎn)輸出-案例-員工勝任力匹配報告.pdf
│├──課件附-Q12員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)分析.pptx
│├──模型-員工通用勝任力模型.xlsx
│├──模型-和邦勝任力模型.pdf
│├──360-管理者勝任力調(diào)研問卷表.xlsx
│├──【案例-方案宣講】人才盤點(diǎn)方案宣講-源文件.pptx
│├──模型-案例-HR任職資格標(biāo)準(zhǔn)-關(guān)鍵職責(zé)說明.xlsx
│├──360評測前建模訪談抽樣原則.xlsx
│├──盤點(diǎn)輸出-崗位人才架構(gòu)圖.xlsx
│├──盤點(diǎn)輸出-各部門人員盤點(diǎn)信息表.xlsx
│├──人才盤點(diǎn)附件清單.png
│├──人才盤點(diǎn)課件（全）.pdf
│├──人才盤點(diǎn)課程配套資料包清單.png
│├──模型-案例-管理者勝任力模型（經(jīng)理級）.xlsx
│├──方案設(shè)計-人才盤點(diǎn)玩法計劃表.xlsx
├──30-人才盤點(diǎn)實(shí)操連線答疑2.mp4
├──31-人才盤點(diǎn)實(shí)操連線答疑3.mp4
├──20-19-輸出人才盤點(diǎn)報告1：團(tuán)隊(duì)整體情況（領(lǐng)導(dǎo)力及人才分布）.mp4
├──25-24-人才盤點(diǎn)附送表格模板介紹.mp4
├──4-03-如何確定關(guān)鍵崗位.mp4
├──2-01-什么是人才盤點(diǎn).mp4
├──17-16-如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析1：360數(shù)據(jù)分析.mp4
├──24-23-人才盤點(diǎn)的角色分工和成功條件.mp4
├──33-績效人才盤點(diǎn)課程答疑2.mp4
├──18-17-如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2：Q12數(shù)據(jù)分析.mp4
├──5-04-勝任力與任職體系3.0解讀與案例.mp4
├──10-09-如何梳理關(guān)鍵崗位職責(zé).mp4
├──14-13-盤點(diǎn)方法1：360調(diào)研與評測解讀及案例.mp4
├──35-額外加餐4：人才盤點(diǎn)中的“數(shù)據(jù)分析”3.mp4
├──32-績效人才盤點(diǎn)課程答疑1.mp4
├──001.人才盤點(diǎn)電子課件版（20240510）.pdf
├──16-15-人才盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備與評估的組織推進(jìn).mp4
├──27-直播課-HR如何切入工作2.mp4
├──29-人才盤點(diǎn)實(shí)操連線答疑1.mp4
├──9-08-潛力之適合不適合做.mp4
├──8-07-潛力之愿不愿做.mp4
├──22-21-輸出人才盤點(diǎn)報告3：人才發(fā)展建議報告及員工敬業(yè)度分析提.mp4
├──13-12-選擇確定盤點(diǎn)維度.mp4
├──21-20-輸出人才盤點(diǎn)報告2：人才分布九宮格及后續(xù)應(yīng)用建議.mp4
├──23-22-輸出人才盤點(diǎn)報告4：IDP計劃和管理者繼任計劃.mp4
├──002.人才盤點(diǎn)的知識體系與課程價值介紹.pdf
├──12-11-梳理能力標(biāo)準(zhǔn)方法2：工作坊建模法及通用模型補(bǔ)充介紹.mp4
├──36-額外加餐4：人才盤點(diǎn)中的“數(shù)據(jù)分析”1.mp4
├──6-05-什么是潛力.mp4
├──11-10-梳理能力標(biāo)準(zhǔn)方法1：閉門會議法及通用模型介紹.mp4
├──34-額外加餐4：人才盤點(diǎn)中的“數(shù)據(jù)分析”2.mp4
├──3-02-人才盤點(diǎn)到底盤什么.mp4
├──28-直播課-HR如何切入工作3.mp4
├──26-直播課-HR如何切入工作1.mp4
├──15-14-盤點(diǎn)方法2：Q12員工敬業(yè)度評測解讀及案例.mp4
├──38-直播剪輯-勝任力模型構(gòu)建共創(chuàng)會怎么開.mp4
├──37-如何用Excel制作人才盤點(diǎn)九宮格.mp4
├──19-18-如何推進(jìn)人才校準(zhǔn).mp4
├──1-00贈送直播課-人才盤點(diǎn)7項(xiàng)技能.mp4
├──7-06-潛力之會不會做.mp4
自媒體課程回復(fù)可見：
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