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HR人才盤點必修課:關(guān)鍵崗位勝任力建模數(shù)據(jù)分析落地實操全解
本課程是一套完整的人才盤點全流程實戰(zhàn)課程,專為 HR、管理者、OD 從業(yè)者打造。從人才盤點基礎(chǔ)認知、關(guān)鍵崗位梳理、勝任力體系 3.0、潛力評估模型講起,手把手教你閉門會議法、工作坊建模、360 調(diào)研、Q12 員工敬業(yè)度測評、人才校準、數(shù)據(jù)分析、九宮格制作等核心技能。
課程覆蓋報告輸出、人才分布、發(fā)展建議、IDP 計劃、繼任計劃等全環(huán)節(jié),并附贈直播課、實操答疑、Excel 模板、全套工具表格。內(nèi)容系統(tǒng)、案例豐富、可直接落地,幫你快速掌握專業(yè)人才盤點能力,提升組織人才管理水平。
課程目錄: ├1-00贈送直播課-人才盤點7項技能 .mp4 ├10-09-如何梳理關(guān)鍵崗位職責(zé) .mp4 ├11-10-梳理能力標(biāo)準方法1:閉門會議法及通用模型介紹 .mp4 ├12-11-梳理能力標(biāo)準方法2:工作坊建模法及通用模型補充介紹 .mp4 ├13-12-選擇確定盤點維度 .mp4 ├14-13-盤點方法1:360調(diào)研與評測解讀及案例 .mp4 ├15-14-盤點方法2:Q12員工敬業(yè)度評測解讀及案例 .mp4 ├16-15-人才盤點的前期準備與評估的組織推進 .mp4 ├17-16-如何進行數(shù)據(jù)分析1:360數(shù)據(jù)分析 .mp4 ├18-17-如何進行數(shù)據(jù)分析2:Q12數(shù)據(jù)分析 .mp4 ├19-18-如何推進人才校準 .mp4 ├2-01-什么是人才盤點 .mp4 ├20-19-輸出人才盤點報告1:團隊整體情況(領(lǐng)導(dǎo)力及人才分布) .mp4 ├21-20-輸出人才盤點報告2:人才分布九宮格及后續(xù)應(yīng)用建議 .mp4 ├22-21-輸出人才盤點報告3:人才發(fā)展建議報告及員工敬業(yè)度分析提 .mp4 ├23-22-輸出人才盤點報告4:IDP計劃和管理者繼任計劃 .mp4 ├24-23-人才盤點的角色分工和成功條件 .mp4 ├25-24-人才盤點附送表格模板介紹 .mp4 ├26-直播課-HR如何切入工作1 .mp4 ├27-直播課-HR如何切入工作2 .mp4 ├28-直播課-HR如何切入工作3 .mp4 ├29-人才盤點實操連線答疑1 .mp4 ├3-02-人才盤點到底盤什么 .mp4 ├30-人才盤點實操連線答疑2 .mp4 ├31-人才盤點實操連線答疑3 .mp4 ├32-績效人才盤點課程答疑1 .mp4 ├33-績效人才盤點課程答疑2 .mp4 ├34-額外加餐4:人才盤點中的“數(shù)據(jù)分析”2 .mp4 ├35-額外加餐4:人才盤點中的“數(shù)據(jù)分析”3 .mp4 ├36-額外加餐4:人才盤點中的“數(shù)據(jù)分析”1 .mp4 ├37-如何用Excel制作人才盤點九宮格 .mp4 ├38-直播剪輯-勝任力模型構(gòu)建共創(chuàng)會怎么開 .mp4 ├4-03-如何確定關(guān)鍵崗位 .mp4 ├5-04-勝任力與任職體系3.0解讀與案例 .mp4 ├6-05-什么是潛力 .mp4 ├7-06-潛力之會不會做 .mp4 ├8-07-潛力之愿不愿做 .mp4 ├9-08-潛力之適合不適合做 .mp4
自媒體課程回復(fù)可見:
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