外土司跨境電商視頻培訓課程：外貿(mào)團隊管理冠軍教程【75節(jié)課】
├─1.一 必聽的上課須知 1.1. 記住這幾個點,你會進步神速 1.2. 我可以教會你什么
├─2.二 關于創(chuàng)業(yè)的幾點建議 2.1. 人,什么時候創(chuàng)業(yè)最好 2.2. 是先自己做,還是招人做 2.3. 一起合伙做生意,好么 2.4. 想更快成功,你得學會這些
├─3.三 老板的管理思維 3.1. 管理的真正目的,是什么 3.2. 你的公司,到底能做多大 3.3. 如何,讓每個人和你一樣努力 3.4. 90后,00后,管理的關鍵點 3.5. 分錢的時候,你會不會心痛 3.6. 最好的公司文化,是什么樣的 3.7. 管人或者管事,你選一樣 3.8. 學會,做最簡單的管理 3.9. 改變,你的管理思維
├─5.五 跨境團隊的架構和搭建 5.1. 這些崗位的工作職責,搞清楚 5.2. 運營一站到底負責制 5.3. 運營+選品,比翼雙飛負責制 5.4. 運營+選品+采購,正規(guī)軍作戰(zhàn) 5.5. 多部門的架構,如何管理
├─6.六 人員招聘、面試和篩選 6.1. 你到底需不需要一個HR 6.2. 一套完整的招聘流程A 6.3. 一套完整的招聘流程B 6.4. 一套完整的招聘流程C 6.5. 一套完整的招聘流程D 6.6. 新手和老手,你應該選誰 6.7. 業(yè)務、跟單、單證的招聘 6.8. 采購、QC、運營的招聘 6.9. 會計、行政、HR的招聘 6.10. 跨境運營、選品的招聘 6.11. 外貿(mào)、跨境、采購主管的招聘 6.12. 招人的最佳渠道和時間
├─7.七 日常制度的設立和管理 7.1. 講一講,高壓線和價值觀 7.2. 考勤和請假制度,該怎么設 7.3. 公司福利制度,這樣定 7.4. 日常規(guī)定和聲明,這樣引導 7.5. 全年的活動和團建方案 7.6. 行政和后勤,也有這些安排 7.7. 行政或行政助理,不能缺了
├─8.八 薪資、績效和目標體系 8.1. 外貿(mào)業(yè)務員的薪酬和績效制定 8.2. 外貿(mào)主管的薪酬和績效制定 8.3. 單證、跟單的薪酬和績效制定 8.4. 采購、選品的薪酬和績效制定 8.5. 阿里、跨境運營的薪酬制定 8.6. 財務會計人事行政等薪酬制定 8.7. 整體的薪酬體系,這樣定 8.8. 更換薪酬方式,該怎么談 8.9. 薪酬發(fā)放方式、薪酬確認單
└─9.九 業(yè)務制度、流程和管理 9.1. 日常工作分配和計劃表A 9.2. 日常工作分配和計劃表B 9.3. 客戶如何系統(tǒng)管理和分配 9.4. 郵箱、郵件如何系統(tǒng)管理 9.5. 社媒聊天工具如何有效管理 9.6. 訂單、電腦資料的系統(tǒng)管理
├─10.十 日常管理、培訓和考核 10.1. 詢盤、樣單、訂單表 10.2. 周會、月會和年度總結安排 10.3. 公司各項制度的培訓和考核 10.4. 業(yè)務能力的系統(tǒng)培訓、幫帶 10.5. 虧損,業(yè)務賠償及風險規(guī)避 10.6. 這些事,不能對員工做 10.7. 日常通知的發(fā)布,也有講究
├─11.十一 風險預防、控制和規(guī)避 11.1. 入職、試用、轉(zhuǎn)正的整套流程 11.2. 合同、保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議 11.3. 離職的整套流程、風險規(guī)避 11.4. 辭職、解雇和不續(xù)約的處理 11.5. 加班、婚育、工傷等正確處理 11.6. 離職、辭退和裁員,你得學會
├─12.十二 財務、會計的管理和注意 12.1. 你最適合注冊哪一類公司 12.2. 業(yè)績、成本、利潤表,要做好 12.3. 工資表,記得要這樣做 12.4. 資產(chǎn)負債表,不可或缺 12.5. 個稅、社保、發(fā)票的注意事項
├─13.十三 管理者的學習、蛻變 13.1. 學會這樣溝通,解決99%問題 13.2. 管理者,如何安排你的時間 13.3. 管理者,如何維護你的資源 13.4. 學習分享,最快速的蛻變
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