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張琦新商業(yè)魅力領(lǐng)導(dǎo)成長大課,如何成為一名魅力領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)管理中
最常遇到的問題?
公司有開不完的會,說不完的問題!
從老板到員工,時間管理混亂,效率低下!
一定目標(biāo)就頭疼,定了目標(biāo)更頭疼!
公司越大,機(jī)制越復(fù)雜,上上下下力氣不往一處使!
老員工成本越來越大,新員工成長不起來!
一談創(chuàng)新,員工就要算業(yè)績給激歷
老板員工忙到飛起,公司卻不賺錢!
認(rèn)真將本套課程看3遍!
我們會在每個季度更新,敬請關(guān)注!
每一次更新都是最新管理實踐經(jīng)驗
愿給你提供參考!
課程亮點(diǎn)
01幫助你找準(zhǔn)角色定位,為團(tuán)隊賦能提效!
02學(xué)會分解目標(biāo)、落實目標(biāo)、追蹤目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)!
03沉淀完善人才結(jié)構(gòu)的技巧,具備培養(yǎng)優(yōu)
質(zhì)人才梯隊的能力!
04懂得搭建化學(xué)反應(yīng)最強(qiáng)的團(tuán)隊班子,更
快捷高效的創(chuàng)造利潤!
05擁有一套決策的底層邏輯,更及時高效
的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并解決問題!
課程大綱
總課時數(shù):
26講+季度案例+直播答疑
領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
從員工晉升領(lǐng)導(dǎo),如何快速轉(zhuǎn)變角色?
定目標(biāo)就是一句空話?這樣做!
流程瓶頸化,瓶頸事件化,事件動作化!
責(zé)任+2=0
獎得心花怒放,罰得膽戰(zhàn)心驚!
領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·搭建班子
企業(yè)好比房子,初創(chuàng)企業(yè)如何搭班子?
高效的組織架構(gòu):戰(zhàn)略布局+目標(biāo)分解+內(nèi)部流程
如何慧眼識人?
面試如何問問題?
領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·培養(yǎng)人才
復(fù)制人才十六字經(jīng):我講你聽,我做你看
你講我聽,你做我看
如何高效培養(yǎng)銷售人才
對人三原則:尊重、同理、善意
對事三步驟:目的、建議、共識
領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·凝聚人心
建立企業(yè)文化是每一個企業(yè)家的重要使命!
如何讓企業(yè)文化落地到每一位員工?
企業(yè)文化三階段:外化于形、內(nèi)化于心、固化于制
文化導(dǎo)入的4R:入眼、入腦、入心、入行
領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理
=1、成本=時間+努力
:2、如何分配時間?把重要的事情做得有效益
=3、時間管理方法:階様法、80/20法則、ABC分析法
領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理
企業(yè)的三大流:產(chǎn)品流、信息流、現(xiàn)金流
員工為什么討厭開會?
高效會議六步:標(biāo)準(zhǔn)先行、會而要議、議而要
論、論而要行、行而要果、果而要報
不同會議類型的目的,以及適合的公司
領(lǐng)導(dǎo)者的決策管理
領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式:全局、系統(tǒng)、本質(zhì)、趨勢
界定問題:重要緊急矩陣
深挖本質(zhì):5Why
做出決策10-10-10旁觀者模型
執(zhí)行驗證:5W2H
領(lǐng)導(dǎo)者的行動管理
為什么你的員工躺平,沒有動力?
工作目標(biāo)與績效管理:OKR工作法
企業(yè)如何導(dǎo)入OKR管理體系?
如何讓員工積極響應(yīng)PK激勵?
自媒體課程回復(fù)可見:
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