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電商是一座圍城。無數(shù)門外漢想涌進(jìn)來,圍城里的人都在想什么時(shí)候才能把我上一家店賠的百八十萬賺回來,就不干了。于是,有錢有閑的人,看到電商圈里所謂的“不費(fèi)吹灰之力就賺了幾千萬”的事跡,成功激起了雞血,好生活不享受,又轉(zhuǎn)戰(zhàn)各種電商平臺苦心做“慈善”,傾家蕩產(chǎn),頭發(fā)和健康是一個(gè)也沒能保住。
尤其是欠了親朋好友一屁股夢想債的同行們,這臨近過年了,雙11、雙12也沒打起什么水花,年貨節(jié)明天也開始預(yù)熱了,過年回家的票錢都還沒有著落,等著年夜飯上老丈人問起,估計(jì)也沒有多少抬頭挺胸的機(jī)會(huì)。
但是調(diào)侃歸調(diào)侃,飯是要吃的,店也一定是要開的,更何況,出頭的機(jī)會(huì)也還是一直都有的,只要找對了方向,慢慢操作,總有熬出頭的一天,所以今天我就來給大家分享一下,在淘系店鋪的運(yùn)營中常見的錯(cuò)誤操作,幫助大家避個(gè)雷。
1、不主動(dòng)了解平臺規(guī)則
雖然說懶是推動(dòng)科技進(jìn)步的第一動(dòng)力,然而知其然才能知其所以然,我們想要在平臺上如魚得水,那么勢必要對平臺的規(guī)則了如指掌,否則你的再多構(gòu)想也有可能在規(guī)則之下寸步難行。
比如說最簡單地遇到投訴、平臺的判定依據(jù)和處理流程規(guī)則你了解嗎?店鋪的哪些操作能夠增加曝光的機(jī)會(huì),哪些廣告詞又會(huì)違規(guī),導(dǎo)致降權(quán)、處分等等。
這些都是跟我們一個(gè)店鋪的生存成長息息相關(guān)的,雖然在每個(gè)電商平臺都會(huì)有基礎(chǔ)的運(yùn)營規(guī)則給大家看,但是我相信99%的商家都沒有完整的看過平臺的規(guī)則,因?yàn)榇_實(shí)很多。
但是最基礎(chǔ)的,我們店鋪類目相關(guān)的,或者店鋪運(yùn)營過程中可能會(huì)遇到的規(guī)則,大家一定要主動(dòng)地去了解。
比如說上周剛剛開始修改實(shí)施的禁止引導(dǎo)好評,廣告法規(guī)定的極限詞僅禁用、違規(guī)詞、違規(guī)圖片、侵權(quán)圖片等等,這一類我們可能會(huì)涉及到的相關(guān)政策一定要主動(dòng)的去了解。
否則可能我們前期辛辛苦苦打的江山,花了無數(shù)的心血和金錢,一個(gè)違規(guī)降權(quán)給你一朝打回解放前,得不償失。
2、店鋪類目不垂直
在如今垂直、精準(zhǔn)這兩個(gè)詞都被說爛了的時(shí)代,精準(zhǔn)就代表著更高的轉(zhuǎn)化、更高效的用戶需求滿足和更快的成交。
我們廣泛的類目看似能夠吸引更多的人群,實(shí)則沒有精準(zhǔn)的標(biāo)簽和人群,也就難以吃到推薦流量,而低的轉(zhuǎn)化率又會(huì)影響到店鋪的權(quán)重,從而連帶搜索流量也一并減少,店鋪的路自然越走越窄。
3、店鋪上架無規(guī)劃
老店基本上都能夠保持比較穩(wěn)定的上新頻率,并且在有了一定的店鋪基礎(chǔ)之后,還可以通過老粉絲,來為新品打基礎(chǔ)。
稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)的掌柜都不會(huì)出現(xiàn)這種問題,但是也有很多掌柜,在店鋪定位的時(shí)候,總是有一種“英雄情懷”,想要在自己的一個(gè)店鋪中就能解決所有人的購物需求,所以各種商品、各種風(fēng)格、跨度之大,非人力所不可及。
但是新店初期,我們上新一定要有規(guī)劃,可以遵循兩個(gè)原則:少量多次上新;流量高峰上新。
少量多次上新就是把一次上架的商品多分幾次來上新,比如說原計(jì)劃一次上新5個(gè)商品,那么我們可以改為五次來上新,這樣能夠保持店鋪的高活躍度,也更有可能獲得靠前的展現(xiàn)位。
流量高峰期上新就是在平臺的流量高峰期和類目的流量高峰期上新,當(dāng)然,類目流量優(yōu)先于平臺流量。
常規(guī)情況之下,淘寶平臺的流量高峰期是上午的9:00-12:00,下午14:00-17:00,晚上21:00-23:00,我們再根據(jù)店鋪所屬的類目,選擇對應(yīng)的時(shí)間即可,比如說我們是賣醫(yī)療器械的,那么通常集體采購會(huì)比較多,選擇在上午、或者下午上班時(shí)間上架都是不錯(cuò)的選擇。
上新是一個(gè)非常繁瑣的過程,但是這并不代表我們可以隨意對待。
因?yàn)槲覀兊逆溄由霞苤髸?huì)有對應(yīng)的新品流量扶持,雖然很少,少到幾乎沒有,但是我們也要利用好這一部分的流量。
最基礎(chǔ)的有吸引力的主圖,能夠帶來精準(zhǔn)人群的關(guān)鍵詞、標(biāo)題,能夠抓住用戶的詳情,都是我們在上新之前就需要準(zhǔn)備好的內(nèi)容。
而在我們進(jìn)行大力的推廣之前,最好先給我們的鏈接做一定的基礎(chǔ),比如說有參考意義的評價(jià)、銷量等等,引導(dǎo)用戶下單,提升鏈接轉(zhuǎn)化率。
5、不做店鋪的數(shù)據(jù)分析
不得不承認(rèn)數(shù)據(jù)分析是個(gè)很枯燥的工作,所以導(dǎo)致大部分的人都喜歡從訪客和銷售額來做決策,而不是從具體的可落地細(xì)節(jié)。
從運(yùn)營的角度來講,訪客和銷售額已經(jīng)處于結(jié)果階段,它可以反饋的是策略的好壞和可行度,但是無法提供具體的方案。
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所以我們一定要有從結(jié)果倒推的思維來運(yùn)營店鋪,比如說面對銷售額下降這個(gè)結(jié)果,我們要細(xì)化到從具體的哪一個(gè)詞來進(jìn)行具體的優(yōu)化。
6、推廣工具泛而淺
寧缺毋濫,這個(gè)詞對于電商運(yùn)營來說也是如此。
雖然現(xiàn)在各個(gè)平臺的付費(fèi)工具都多如春筍,韭菜是割了一茬又一茬,每個(gè)工具似乎也都有自己的立足之地。
但是對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般,肝一般的人來說,我們一定要從一眾形色各異的工具中篩選出最符合類目的工具,進(jìn)行深度的研究和應(yīng)用。
因?yàn)槎喽旱耐茝V工具會(huì)加大我們的精力和投入,但是其中會(huì)有很多效果反饋一般的渠道,這一類的渠道建議大家直接放棄,先抓好主要的渠道,后期有實(shí)力之后再做對應(yīng)的擴(kuò)流和優(yōu)化。
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