我一直在想寫什么樣的文章，讓每個人都能有所收獲，而不是光說案例。淘寶流量的基礎(chǔ)邏輯，淘寶流量怎么提高？我想，給大家講講淘寶流量的底層邏輯吧你看了就會有收獲。我建議讀一下。 一：觀念
你所做的任何操作都是為了賣出產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的核心是流量。流量的多少是你產(chǎn)品能賣出的第一要素。
二：影響流量因素的指標(biāo)。
服務(wù)：售前：客服回復(fù)時長，客服轉(zhuǎn)化，咨詢成交人數(shù)占比，客服在線時長，客服回復(fù)率。售后：退款退貨時長，僅退款時長，售后滿意度，糾紛率，糾紛自主完結(jié)率。退款理由，售后處理時長，小二介入率，
產(chǎn)品：屬性，類目，點擊率，收藏率，加購率，轉(zhuǎn)化率，退款率，退款糾紛，品質(zhì)退款，支付人數(shù)，收貨人數(shù)，官方質(zhì)檢，單價，品牌，主圖規(guī)格，視頻，描述，評價分，評價人數(shù)，評價內(nèi)容，標(biāo)題布局，公益寶貝，附加值（七天無理由退款，運費險等），產(chǎn)品發(fā)貨地（是否為產(chǎn)品產(chǎn)地），新品能力，詳情跳出率，官方活動。
倉庫：發(fā)貨時長，到貨時長，簽收時長，確定收貨時長，攬收時長。
客戶：粉絲量，考訪客進(jìn)店量，老房客轉(zhuǎn)化率，新客轉(zhuǎn)化率。
流量：流量來源渠道，每個流量渠道的uv價值。
市場:市場流量大小，市場競爭程度，市場規(guī)則。
平臺：是否做了對平臺有益的事情，事情的影響大小。支持平臺的號召，
三：解釋
以上寫的指標(biāo)還算全面。其實就是兩點。一個好的團(tuán)隊，一個好的產(chǎn)品。
上面都是指標(biāo)都是互相影響。如果你某個指標(biāo)提別差，那么不好意思，你店鋪可能沒戲。比如，你客戶不回任何人的消息，你可以試試你流量漲的起來嗎。你退款售后，都等到系統(tǒng)自動退款，產(chǎn)品上錯類目，標(biāo)題掛羊頭賣狗肉等等。你店鋪流量都起不來。
但是你店鋪做的都不錯，有幾個指標(biāo)特別好，流量會優(yōu)先分配你家。比如，你銷量特高，轉(zhuǎn)化特高，服務(wù)特好，粉絲特多等，其他都做的不錯，流量都會優(yōu)先你家，理論上是這樣，但是別人也會，所以做好每一步最好。
平臺這個我問什么要寫呢。其實也有很大影響，大家可以看看，現(xiàn)在很多在電梯，電視，等產(chǎn)品廣告，都會自主的帶上天貓。天貓自然給你流量，互惠互利。 平臺號召，很多做起來很大一個因素，就是響應(yīng)天貓?zhí)栒�，比如積極參加雙十一，響應(yīng)平臺的推廣政策，新玩法等，都會給與你流量支持。
其實電商運營都是基于以上指標(biāo)為基礎(chǔ)的。為什么品牌店容易壟斷類目，因為他品牌分高，影響力非常之大。
為什么類目第一，有很多免費流量。因為他們銷量無人能力。
為什么直通車有的開的好，因為他產(chǎn)品方面的指標(biāo)強(qiáng)。這點說一下，很多直通車開的很好的，真不是他們技術(shù)多好，是他們開的產(chǎn)品好，很多經(jīng)歷過好產(chǎn)品的應(yīng)該知道那種感覺。產(chǎn)品指標(biāo)不好，你調(diào)不好的，當(dāng)然土豪隨意。
指標(biāo)之間都是相符想成：比如影響轉(zhuǎn)化：銷量高，評價人數(shù)，標(biāo)題布局精準(zhǔn)，描述好，跳失率滴等等因素。
影響銷量的因素：轉(zhuǎn)化好不好，評價人數(shù)，收貨人數(shù)，收藏，加購，違規(guī)與否都對銷量有影響。
剩下的自己體會。寫了那么多，其實就是一個競爭力，你競爭過別人，位置自然是你的。
流量的邏輯是，把上述說的的這些指標(biāo)做好，你排名會變高流量會漲，
四：玩法
一切玩法也是基于以上指標(biāo)轉(zhuǎn)變而來。
淘客沖量�；冢N量，評價人數(shù)，收貨人數(shù)，轉(zhuǎn)化，收藏，加購，層級，等因素來決定做與不做。比如一個新店，層級很低，層級對于流量多少影響很大�？梢酝ㄟ^淘客來快速提升層級，銷量，評價，層級等多種指標(biāo)提升�？梢詠砝×髁�，再來不斷積累，流量不斷增加。
刷單，是最容易控制各項指標(biāo)的，也是最廣泛的，我想大家沒多少店鋪沒刷過單吧，具體怎么刷，做率。
直通車?yán)趺蠢�，其實很簡單，量前期做不贏，我們先做率。然后在轉(zhuǎn)到量。
等等玩法很多，也很多邊，但是核心是，找去優(yōu)質(zhì)的流量做遞增。怎么判斷流量是夠優(yōu)質(zhì)，也就是這個流量表現(xiàn)出來的指標(biāo)。 所以人群出來了，螺旋刷單出來，各種技術(shù)都出來了。但是大家很多不理解為什么，其實主要就是以上那些指標(biāo)，為了要那么做，也就是為了做好更多的指標(biāo)。
五：運用
一個店鋪老店鋪，以前有爆款，然后出問題了，很長時間沒做，是做新鏈接還是老連接。
我一般選擇老鏈接。因為老鏈接曾經(jīng)是爆款，如果產(chǎn)品還沒過時，這個鏈接有很多指標(biāo)都是不錯的。比如商品分，評價數(shù)量，轉(zhuǎn)化，收藏，加購，等等指標(biāo)，只需要引流進(jìn)來，帶動新指標(biāo)就行了。新鏈接要做很多工作。并且任何指標(biāo)都需要重新測試。這個不是信口開河，大家有條件的可以試試，老爆款鏈接，產(chǎn)品如果依然是主流產(chǎn)品，打造比你重新上鏈接要快很多很多。
一個店鋪用了淘客充了一萬件，淘客一停沒銷量，沒流量。這個很多人遇見過。
首先我以上說的，要選擇優(yōu)質(zhì)流量做遞增。你看，淘客充了一萬件。只滿足幾個指標(biāo)。銷量，收貨人數(shù)，評價，商品分，其他指標(biāo)你并么有滿足。收藏加購，你停止后，也沒了，所以你滿足的指標(biāo)過少，并且沒有做遞增。現(xiàn)在要做的是，在淘客推廣的同時，要選擇更多的流量來源做其他指標(biāo)。有的類目，復(fù)購率很高，他一直用淘客沖量。一個月不間斷，你會發(fā)現(xiàn)他淘客流量以外的流量也會不斷上漲。這也就是做遞增，并且能夠滿足很多指標(biāo)。
你有一天，有其中指標(biāo)很差，并持續(xù)了幾天，你的流量會立馬下降。需要吧指標(biāo)平均分提起來，流量才會下降。比如說一周不發(fā)貨，客服不登錄，不回消息，突然商品品質(zhì)退款過多等等都會讓你流量下降，如果你的問題解決不了。比如我商品品質(zhì)退款就這樣。但是如果你其他的分很高，流量也會漲。
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