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自媒體運(yùn)營培訓(xùn)課程:識人用人訓(xùn)練營,華為的用人之道,打造企業(yè)超強(qiáng)人才戰(zhàn)隊(duì)
經(jīng)過冉濤老師6年華為實(shí)踐和10年咨詢迭代的方法論,已幫助了百家企業(yè)打造人才戰(zhàn)隊(duì),打造行之有效的管理層的進(jìn)階和成長路勁的方法,科學(xué)識人、繪制出組織全盤人才地圖,五個維度、四級分值,標(biāo)定各級人才,不同層級對素質(zhì)的勝任模型,明確決策層、總監(jiān)層、經(jīng)理層、主管層的各級干部人才畫像。 視頻截圖:
課程目錄:
00.發(fā)刊詞
01.為什么人才準(zhǔn)標(biāo)如此重要
02.管理者層四站位的層底邏輯
03.四層站之位決策層
04.四層站位之監(jiān)總層
05.四層站位之經(jīng)理與層主管層
06.四層位站的應(yīng)用
07.管理者項(xiàng)四能力底的層邏輯
08.四能項(xiàng)力之略戰(zhàn)能力
09.四能項(xiàng)力之變革能力
10.四項(xiàng)能力之高效系體構(gòu)建能力
11.四項(xiàng)能力之人才隊(duì)建伍設(shè)能力
12.五項(xiàng)素質(zhì)總述
13.五項(xiàng)素質(zhì)主之動性
14.五素項(xiàng)質(zhì)之概思念維
15.五素項(xiàng)質(zhì)之影響力
16.五項(xiàng)素之質(zhì)成就導(dǎo)向
17.五項(xiàng)素質(zhì)之韌堅(jiān)性
18.五項(xiàng)質(zhì)素對應(yīng)的人才類型
19.行面為試法識別五項(xiàng)素質(zhì)
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