首先，介紹商店 店主打算做節(jié)日性的圣誕節(jié)和元旦類型的兒童演出服。前期是店家自己操作直通車，有時候每天100塊錢，有時也沒有按時充值，導致流量斷斷續(xù)續(xù)(這方面要講到，要保證直通車正常，就要保證直通車賬戶余額充足，否則每天斷斷續(xù)續(xù)不及時充值會影響直通車權重)。 二、運營策略 接管這家店鋪后，我們現(xiàn)在已經(jīng)為圣誕節(jié)制定了一個標準計劃。首先想到的是花錢。寶貝上架前兩天，寶貝的權重會比較高。流量改進后增加了元旦表演服，因為是雙12，所以要收藏購買。 計劃建立后，需要調(diào)整關鍵詞。后期精準過的詞語如下圖。前期的關鍵詞應該是二級詞和長尾詞。觀察這些單詞的數(shù)據(jù)，在一周到半月內(nèi)刪除不好的詞。由于是新建計劃，店鋪沒有人群標簽，所以前期需要多建立一些自定義人群。根據(jù)測試階段的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，選擇相應的店鋪人群，點擊率較好的人群可以適當提升溢價，重點關注收藏和加購較多的。時間折扣優(yōu)化：根據(jù)該幾日每日時間節(jié)點的消費情況調(diào)整時間折扣。還有一個地域，通過報表來分析地域人群的情況，進行優(yōu)質(zhì)的篩選來精準地域。
店鋪可以在后期調(diào)整關鍵詞的出價，因為前期是為了能點擊出去，中期是精簡關鍵詞，慢慢降低PPC。店鋪可以做一些優(yōu)惠券，而且配合直通車推廣，這個店鋪因為正好是做圣誕和元旦的演出服時間點正沿著雙12，所以也迎來了一個爆發(fā)點。
三、運營效果
接手前
總結
像節(jié)日性演出服還是要提前1個半月開始做推廣，培養(yǎng)寶貝和店鋪的權重。直通車前期主要還是要錢花出去，不要害怕PPC高，要先能花出去才能提升點擊率，權重起來了才能有更多的流量。其次就是主要優(yōu)化人群、時間折扣、精準關鍵詞，找到適合店鋪的人群標簽。店鋪方面配合直通車做活動，這樣店鋪才能越做越好。
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