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老板,不知道你有沒(méi)有這樣的體驗(yàn): 不會(huì)設(shè)計(jì)提成體系? 不會(huì)設(shè)計(jì)薪酬管理?對(duì)于薪酬無(wú)從下手? 新員工?老員工?薪酬體系設(shè)置的統(tǒng)一化? 細(xì)心設(shè)置的薪酬體系,很難落地,就算落地,也沒(méi)什么效果?他們工作依然沒(méi)有動(dòng)力? 你有分析過(guò)真正的原因嗎? 其實(shí)薪酬體系設(shè)計(jì),別小瞧了這個(gè)東西,有的時(shí)候,他的作用,比你想要的更要強(qiáng)大。 員工激勵(lì)的好,創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)很大。 其實(shí)我一直認(rèn)為員工的潛力是無(wú)限的,但他們的潛力,需要你會(huì)設(shè)置激勵(lì)的薪酬,如果你又想馬兒跑,又不想給馬兒吃草,我想最終吃虧的一定是自己。 可能你每天特別辛苦,特別累,而且還不賺錢,下面的員工,工作沒(méi)激情,也比較安逸,你說(shuō)他們?nèi)卞X嗎? 也缺錢,任你說(shuō),任你畫餅,他們一笑而過(guò),依然每天還是那樣日復(fù)一日的過(guò)著,作為老板,你有沒(méi)有反思過(guò)真正的問(wèn)題? 你可能會(huì)說(shuō),哪是員工的問(wèn)題,我直接換員工,可是你換了很多的員工,依然不合適,說(shuō)不定還會(huì)越來(lái)越差,最終的原因,可能就出在你這里。 就拿宅男,公司來(lái)說(shuō),從13年開始,公司的薪酬體系就是我這邊設(shè)計(jì)的,也優(yōu)化了幾十版,根據(jù)業(yè)務(wù),執(zhí)行,效果,激勵(lì),不斷的去調(diào)整。 就拿一個(gè)推廣人員來(lái)說(shuō),最高的時(shí)候,他們的提成高達(dá)十幾項(xiàng),如:引流提成,加人提成,百度收錄提成,排名提成,發(fā)貼提成等,特別的多,后來(lái)我又不斷的優(yōu)化一些沒(méi)有必要的,不斷的去試錯(cuò),不斷的去精進(jìn),到現(xiàn)在優(yōu)化出一個(gè)還不錯(cuò)的提成。 提成設(shè)置的好,員工走不了,他們的工作更有動(dòng)力,這不就是每一個(gè)老板都需要的嗎?讓員工與公司實(shí)現(xiàn)共贏! 有句話說(shuō)的好:不會(huì)游泳,換游泳池是沒(méi)有用的。 作為老板,你不會(huì)設(shè)置提成體系,你的提成體系就是亂的,或是直接套用別人的,自己的提成體系都搞不好,招再多人,也無(wú)濟(jì)于事,我們一定要找到原因,去分析,去解決,這才是我們重中之重的問(wèn)題。 每一個(gè)公司,一定要有一套:屬于自己公司薪酬體系。 而作為老板,你必須也必然要去做這件事,千萬(wàn)不要忽略了薪酬體系的力量,有時(shí),可以顛覆你所想的世界。 而我正好比較擅長(zhǎng)做管理類,一路走來(lái),也在不斷的摸爬滾打,經(jīng)歷了很多,痛了很多。 我把這一次的薪酬體系的內(nèi)容,制作出了8節(jié)小課,這8節(jié)小課,從了解到入門,再到落地,相信對(duì)你薪酬體系管理,一定大有幫助! 課程聽(tīng)了之后: 絕對(duì)能落地,能實(shí)行,有效果! 這不是錦上添花,而是雪中送炭! 課程目錄: 1.什么是薪酬體系設(shè)計(jì), 為什么你要做薪酬體系設(shè)計(jì)? 2.薪酬體系,包括幾大模塊,如何結(jié)合現(xiàn)狀,運(yùn)用到公司? 3.如何根據(jù)行業(yè),地區(qū),崗位等,設(shè)置適合公司的薪酬體系? 4.新員工?老員工?如何設(shè)置薪酬體系,激發(fā)員工動(dòng)力! 5.實(shí)操如何一步步制作:一套適合你公司的薪酬體系方案。 6.如何快速統(tǒng)計(jì)薪酬體系,讓統(tǒng)計(jì)更簡(jiǎn)單。 7.薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)?后期如何優(yōu)化?注意這些,讓您少走彎路。 8.如何運(yùn)用薪酬體系設(shè)計(jì),成為企業(yè)快速發(fā)展“助推器”。 每節(jié)課程:10到30分鐘不等。
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